こんな流れでコンサルティングさせていただきます
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| 現状を把握する |
今の御社の財務状況から現状を見つめます。
月次試算表の見方からお教えいたします。
会社の現状がはっきりと数字で現されている
月次試算表を見ることが一番良い方法です。 |
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| 問題点を探る |
会社の組織の在り方や、悪いお金の流れ、
会社の体質など、福田がいろいろなインタビューを
してまいります。他人に改めて聴かれることで
社長さん自身も、問題点を再認識できることでしょう。 |
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| 危機感を共有 |
経営幹部や後継者を集めて、月次試算表から会社の
現状を説明します。社長さんだけではなかなかうまく
説明できないと思います。
ここでも福田がそばでサポートしてまいります。 |
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| 方向性を決める |
幹部・後継者と危機感を共有化できたところで初めて
「では、どうしましょうか?」ということになるのです。
ここに来るまでに、財務のことだけでなく、心を元氣にする話を
少しづつしてまいります。そんなことも踏まえつつ、
みなさんで次なる方向性を決めていきます。 |
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