目次
Ⅰ 経営の改善は勘定科目の改善なり
１．売上高の着眼点とは
熱い想いを語ること。そして売上高は「創る」。
２．売上原価の着眼点とは 原価率１％にこだわる
３．必要経費改善の着眼点とは
「売上を伸ばすパワー」と心得よ
４．人件費改善の着眼点とは
１人当りの人件費は高く、労働分配率は低く
Ⅱ 資金繰りを良くする原理原則
１．当期利益を出す。（当期利益とは、税引後利益を指す）
２．貸借対照表（B／S）の、資産の部の勘定科目で、
現預金残高以外の勘定科目残高を限りなく「ゼロ」
に近づけると、資金繰りは良くなる。
３．前受金を増やすと資金繰りは良くなる。
４．最後の手段、負債勘定科目を増やす。
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Ⅲ 資金繰りを良くする原理原則 その具体策
１．当期利益を出す具体策
（１）人件費を下げたい（その１）
（２）人件費を下げたい（その２）
（３）コストダウンを図りたい
（４）売上原価率1％にこだわる！
（５）売上を上げたい
２．資産の部の勘定科目を
限りなく「ゼロ」に近づける具体策
（１）売掛金を円滑に回収したい
（２）在庫を減らしたい
（３）設備投資を成功させたい
３．前受金を増やす具体策
４．最後の手段、負債勘定科目を増やす具体策
（１）資金繰りを楽にするために、
買掛金の支払方法を工夫する
（２）資金調達及び返済
Ⅳ 勘定科目別着眼点のまとめ |
