元氣玉ユーザー会 第一回 全国大会 開催！
２０１０年１０月８日（金） |
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会計事務所で働く人のために
そして、顧問契約の安定した継続へ
「税理士資格の有無に関わらず、
自信と誇りを持って、これを生涯の仕事とする。」
私は、そんな会計人を養成したい、という志を掲げて、
１９９２年に元氣玉セミナーを開講しました。
以来、全国から約１９００名（2010年6月現在）の会計人の皆様に
ご受講いただいております。
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講師：福田茂夫 プロフィール |
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さて、弊社の経営理念は、
「元氣会計人を養成し、世に輩出させ、日本の中小企業を元氣会社に導く」です。
そして私の人生のテーマは、
「社長が元氣になれば会社は良くなる。
その社長を元氣付けられる身近な人が会計人である。
社長に元氣玉をぶち込むことのできる、元氣会計人を養成する。」です。
これはＳ６２年に、地元大手会計事務所を退職し、
会計事務所コンサルティング会社㈱ヒューマンネットワークを立ち上げ、
さらに資金繰りに四苦八苦しながら家業のビジネスホテルの新館を建て、
バブル時代には痛い目にも遭い、紆余曲折を経て、
今この非常に厳しい時代を生きる私自身の、実体験に基づいた言葉です。
「社長が元氣になれば会社は良くなる・・・」この考え方を血肉にして現場で実践すると、社長にとっても喜ばれ、信頼されてきます。人間力と技術を磨き続けることが、顧問先に安心感を与え、それが信用となり、この厳しい時代だからこそ、顧問契約の安定した継続へと繋がるのです。
現在、全国各地で、この考え方にご賛同くださった方々の事務所が、着実に成長なさっていらっしゃいます。これさえやれば大丈夫、などというウルトラCはございません。ご成長なさっている事務所の方々は皆、５年、１０年とこの考え方に基づき、コツコツコツコツ、誠の仕事をなさっていらっしゃいます。
その中から、代表的な２件の会計事務所の事例をご紹介いたします。 |
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９／２・３
元氣玉セミナー （足利）
残り１席
９／９・１０
元氣玉セミナー （京都）
満席の為締め切りました
９／１４・１５
財務改善コンサルティングセミナー
（足利）
９／２１・２２
元氣玉セミナー （足利）
９／２４・２５
経営計画セミナー （足利）
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インフォメーション |
### 事例１ ###
平成６年、「人が育たない」 「顧問先が増えない」 「時間に余裕がない」という３つの問題点を抱えて受講しにいらした、開業１０年目の所長先生。
当時の監査率は２０％程度だったにもかかわらず、毎日のようにPM１０：００頃まで残業。
それが現在では、１～３月・５月の超繁忙期でさえも、監査率はほぼ１００％。
それくらい仕事の効率が良くなり、顧問先も増え、スタッフも育ち定着してきました。
そのきっかけが、元氣玉セミナーだったとおっしゃってくださいます。
中でも、「早く、月次決算書を、作って、届け、説明する」、これが頭では分かっていても、全くできていないということに氣付いたのが、一番大きかったそうです。
これを徹底して所内に根付かせる為、まずはスタッフ全員が順次、元氣玉セミナーを受講しました。方向性を一致させたのです。
そして、今まで口では「お客様第一主義」と言いながらも、事務所の勝手な都合で手間暇掛けずに行っていた巡回監査のやり方を、根底から改善して行きました。
すると、顧問先社長が巡回監査を心待ちにするようになり、
その社長様達から新たなお客様のご紹介をいただけるようになってきたのです。
その後、財務改善コンサルティングセミナー、経営計画セミナーも順次ご受講。
数年前からは、担当者以外の数名がチームとなり、「赤字会社を撲滅しよう！」というテーマの基、財務コンサルの実務に取り組んでおられます。
大局的な視点から、社長に現状を直視してもらい、問題点に氣付かせ、幹部と危機感を共有し、次の一手が具体的になるようなインタビュー。これが、顧問先社長を元氣付けるのです。
今も、フォロー研修をやらせていただいておりますが、スタッフの方々は、この仕事にやりがいと誇りを感じ、楽しく仕事ができるようになったと言ってくれます。 |
### 事例２ ###
私が、月刊シリエズに「会計事務所で働く人の為に」と題して連載を持っておりました平成６年頃、これをお読み下さった所長と幹部スタッフの方が二名で、元氣玉セミナーを受講しにいらっしゃいました。
この事務所にはすばらしい点がたくさんあるのですが、その中でも特筆すべきは、顧問先を対象に、年１０回のペースで開催している、経営計画セミナーです。
弊社の元氣玉セミナーシリーズをベースに、ワンシート経営方針書と、ワンシート利益計画書が半日で作れるセミナーを構築されました。顧問先社長に大好評のようです。
それは、２０１０年６月現在、このセミナーが実に１１４回も開催され続けていることでも窺い知れます。
もう既に、ほぼすべての方が元氣玉セミナーシリーズ３セミナーをご受講なさいましたが、現在もスタッフの方々は、納得の行くまでくり返しくり返し、同じセミナーに参加しております。
また、Step2財務改善コンサルティングセミナーと、Step3経営計画セミナーでは、数年前から「財務コンサルタント資格認定試験」という、月次決算書の説明スキルを試す項目を追加したのですが、この事務所のスタッフは、これに真剣に取り組んでおられ、全員が着実にスキルアップしています。
私はこの試験の際、顧問先社長になり切って説明を聴くのですが、あるスタッフの方の説明を聴いた時は、感動のあまり涙が込み上げてきました。まさしく、私が提唱している、社長を感動させる月次決算書の説明だったのです。
彼はこう付け加えました。「我が事務所の顧問料は、普通より高いと思います。しかし、それ以上のものが提供できていると思うのです。月次決算書の説明が私の商品ですから。」
我が事務所に、我が仕事に、自信と誇りを持っているのがよく分かります。
この、しっかりとした土台の上に築きあげたからこそ成せる、経営計画セミナー１１４回なのです。 |
今からでも遅くはありません。
これをご覧くださった会計人の方はこれを機に、
着実な成長の第一歩を踏み出してください。
ぜひ、弊社のセミナーをご受講ください。
講師である私が、自信を持ってご案内いたします。
### 元氣玉セミナーシリーズ ###
Step１ 元氣玉セミナー
Step２ 財務改善コンサルティングセミナー
Step３ 経営計画セミナー
元氣玉セミナーシリーズは、一般的な税務や財務のセミナーとは違いますので、
Step１が経験の浅い新人向けというわけではございません。
Step１の土台ありきの、福田流財務改善コンサルであり、経営計画です。
ぜひ、所長先生も新入所員の方も、Step１元氣玉セミナーからご受講ください。
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㈱レガシィより、
福田のDVD等発売！
「不況でも顧問先が減らない 山田方谷から学ぶ財務改善指導」
尚、山田方谷につきましては、経営計画セミナーで詳しくお伝えしております。 |
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