会計事務所で働く人のために
そして、顧問契約の安定した継続へ

事例１ 　平成６年、「人が育たない」　「顧問先が増えない」　「時間に余裕がない」という３つの問題点を抱えて受講しにいらした、開業１０年目の所長先生。 　当時の監査率は２０％程度だったにもかかわらず、毎日のようにPM１０：００頃まで残業。 それが現在では、１〜３月・５月の超繁忙期でさえも、監査率はほぼ１００％。 それくらい仕事の効率が良くなり、顧問先も増え、スタッフも育ち定着してきました。 　そのきっかけが、元氣玉セミナーだったとおっしゃってくださいます。 中でも、「早く、月次決算書を、作って、届け、説明する」、これが頭では分かっていても、全くできていないということに氣付いたのが、一番大きかったそうです。 　これを徹底して所内に根付かせる為、まずはスタッフ全員が順次、元氣玉セミナーを受講しました。方向性を一致させたのです。 　そして、今まで口では「お客様第一主義」と言いながらも、事務所の勝手な都合で手間暇掛けずに行っていた巡回監査のやり方を、根底から改善して行きました。 　すると、顧問先社長が巡回監査を心待ちにするようになり、 その社長様達から新たなお客様のご紹介をいただけるようになってきたのです。 　その後、財務改善コンサルティングセミナー、経営計画セミナーも順次ご受講。 数年前からは、担当者以外の数名がチームとなり、「赤字会社を撲滅しよう！」というテーマの基、財務コンサルの実務に取り組んでおられます。 　大局的な視点から、社長に現状を直視してもらい、問題点に氣付かせ、幹部と危機感を共有し、次の一手が具体的になるようなインタビュー。これが、顧問先社長を元氣付けるのです。 　今も、フォロー研修をやらせていただいておりますが、スタッフの方々は、この仕事にやりがいと誇りを感じ、楽しく仕事ができるようになったと言ってくれます。